19.08.2016, 15:37:31
Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Навигация
Новости
Архив новостей
Реклама
Календарь событий
Right Left

Проведення співбесіди - робітничі ради експерта з Мінська

Традиційною формою виявлення інформації про претендента на роботу є проведення співбесіди.

Фото з сайту finaeo.com

Але як здійснити проведення співбесіди правильно?

Отримати правдиву інформацію за такий малий проміжок часу непросто. Кожна компанія прагне найняти саме того, хто принесе їй найбільшу вигоду на робочому місці, завдяки переслідуванню цілей і вирішення завдань.

Проводить співбесіду повинен:

  • по-перше, скласти чіткий список питань до найманої особи
  • по-друге, виявити ознаки його оцінки та чіткі вимоги до нього, для виключення подвійних припущень з приводу майбутньої роботи.

Якщо ж компанія здійснює проведення діалогу, не керуючись даними аспектами, або робить типові помилки, то це негативно позначається на її діяльності. Вона ризикує найняти невідповідного працівника, втративши час на надання йому інформації про компанії або кошти, витрачені на його розвиток.

Розкрийте потенціал ваших кандидатів і визначте, як правильно здійснити проведення співбесіди!

Важливим фактором є виділення, як мінімум, 30 хвилин на бесіду, а також наявність перерв між інтерв'ю. Особливе значення приділяється вибору приміщення, тобто потрібно підготувати кабінет, де ніхто не буде відволікати. Бесіду необхідно проводити не за столом, який багато сприймаю як розділяє бар'єр, а, наприклад, сидячи в кріслах, на дивані.

Це допоможе виключити бар'єр і призведе до розкріпачення кандидата, що сприяє отриманню достовірної інформації від нього.

Фото з сайту personalitycoach.net

Однозначно, кандидат повинен говорити більше рекрутера, тому структура бесіди повинна бути правильно вибудувана!

  1. Почати розмову слід з короткого вступу інтерв'юера, що включає основні завдання бесіди, базові питання, коротку інформацію про підприємство та актуальною вакансії.
  2. Далі здійснюється перехід до питань, що сприяє виявленню інформації щодо наявного досвіду і освіти, особистих якостях працівників, переслідуваних цілях.
  3. Звичайно ж, претендент задає питання, що цікавлять його питання.

Як правильно поводитися на такому етапі, як проведення співбесіди, якщо існує ряд таких проблем, що знижують його ефективність:

Найчастіше, позитивне або негативну думку у рекрутерів складається протягом перших 3-4 хвилин. Подальша розмова відбувається відповідно до цього враженням, якщо воно хороше - то надаються питання, що допомагають розкрити потенціал претендента, в разі негативної думки - питання, спрямовані на виявлення слабких сторін кандидата.

Але це невірне судження, так як головна інформація може надходити по закінченню перших 4 хвилин і вона, поза сумнівом, повинна враховуватися і впливати на прийняття рішень.

Існує тенденція порівняння подальшого претендента з попереднім, в тому випадку, коли у інтерв'юера кілька бесід в день. Наприклад, якщо попередній претендент виглядав погано, то наступний на тлі нього буде хороший. Тому необхідно виключити таке упереджене ставлення для проведення правильного співбесіди.

Що ж зробити для виключення проблем, що знижують ефективність?

  1. Інтерв'юеру необхідно давати паузу між співбесідами, як мінімум, 5 хвилин, для того, щоб він за цей час оцінив претендента, записавши його переваги і недоліки, зробив відповідні висновки, а також відпочив від навантаження, так як співбесіду - непроста справа.
  2. Під час співбесіди інтерв'юер повинен фіксувати отриману інформацію для подальшої її оцінки та аналізу.

І навіть в процесі співбесіди значну роль можуть зіграти стереотипи, що стосуються зовнішності, в результаті чого відбувається проведення паралелі між зовнішнім виглядом і працездатністю людини, що щодо абсурдно.

Але, звичайно ж, не варто виключати те, що можна отримати інформацію про здоров'я, характер за певними ознаками, які повинні бути відомі досвідченому інтерв'юеру.

Фото з сайту stackward Фото з сайту stackward.com

У процесі підготовки до зустрічі з найманою особою у представника організації, яка проводить співбесіду, виникає питання, як правильно вести себе на співбесіді і яким методом з різноманіття варіантів проведення бесіди віддати перевагу, щоб він повністю зміг розкрити потенціал претендентів на відповідну посаду.

Як правило, використовується наступні базові методи:

  1. Метод фахівця з колл-центру. Інтерв'юер задає питання з приводу сімейного стану, наявності освіти, наявного досвіду кандидат і його соціального статусу.
  2. Метод підприємств, що орієнтуються на корпоративну культуру. Неформальна форма проведення співбесіди. Людини, найманого на роботу, запрошують на вечерю або виїзд за місто, щоб розкрити його якості, як особистості, а також визначити, чи вписується він в культуру робочого колективу чи ні.
  3. Метод рекрутера з нафтової компанії. Претендент надає перелік документів і рекомендації, далі ця інформація аналізується експертною комісією, потім претендент отримує допуск до розмови.
  4. Метод рекрутера з косметологічної компанії. Претендент здає письмові іспити, де перевіряється, наскільки він грамотний і ерудований, потім пише твір про майбутню професію, і потім відбувається співбесіда. За всі етапи відбувається нарахування балів, які мають певну вагу в майбутній роботі.

Правильне співбесіду на увазі наявність якогось «вирішального критерію» при виборі кандидата.

Вибір відправної точки - перший крок на шляху до успішного співбесіди

  • По-перше, правдивість претендента, так як без цього неможливо встановлення довірчих відносин між керівником і підлеглим, визначення відданості фірмі.
  • Другий аспект: мотивація кандидата, необхідна його зацікавленість в особистих досягненнях і успіхах фірма. Люди, яких спонукає інтерес до ідеї, справі можуть досягти неймовірних результатів.

Таким чином, при питанні багатьох компаній: чи можливо виявити гідного співробітника на етапі: проведення співбесіди? - необхідно відповідати «так» і головне в цій справі: добре підготовлений і досвідчена людина, що проводить діалог.

Бізнес-школа ACTIVE SALES пропонує тренінги з навчання кадровиків, рекрутерів в Мінську для проведення правильного співбесіди.

Підбираємо потрібний Вам персонал швидко і якісно!

І звичайно ж, найбільш високогірний валідний метод це ассессмент центр і оцінка методом ХОДА

Детальну інформацію ви зможете дізнатися на сайті activesales.by.

Хочете зрозуміти, як правильно вести себе на співбесіді або ефективно проводити співбесіди самостійно - пишіть: [email protected], ми завжди раді бути корисними!

Що ж зробити для виключення проблем, що знижують ефективність?
Таким чином, при питанні багатьох компаній: чи можливо виявити гідного співробітника на етапі: проведення співбесіди?