З приходом в Україну іноземних інвесторів і компаній зі спільним капіталом, а також посиленням тенденції до ведення аутсорсингових проектів в області ІТ, високих технологій, будівництва, з придбанням іноземними власниками великих промислових підприємств з'явилася тенденція перенесення досвіду іноземних практик і технологій менеджменту на український ґрунт. Тільки грунт ця не завжди благодатно приймає нові «саджанці» європейського та світового підходу до ведення бізнесу і організації роботи великих колективів. І причин тому є кілька. Різниця в менталітеті, отриманому вихованні і сформувалися моделях поведінкових відносин між українським і західним суспільством не дозволяє просто взяти і «пересадити» в широкі маси традиції корпоративної культури. У той же час, є чимало важливих моментів і складових корпоративної культури світових брендів і компаній, які можуть успішно застосовуватися і вже застосовуються в Україні.
Соціальний пакет як гарантія співробітнику певною мірою соціальної і функціональної захищеності з боку компанії - ось ще один елемент досвіду, переймати українськими управлінцями і керівниками компаній від своїх західних колег. Страховка, службові мобільні телефони і робочі ноутбуки стали вже звичним етапом для деяких українських компаній; в останні роки в структуру соцпакета стали входити безкоштовні обіди, можливість відвідувати фітнес-клуби, знижки на квитки при переміщенні залізничним транспортом і авіарейсами, програми лояльності по кредитуванню в банках та інше.
Самостійність у прийнятті рішень і стимулювання ініціативи - ось ще одна складова корпоративної культури, яка переходить поступово в повсякденну практику великих українських компаній. Менеджер в західних компаніях може висувати проекти і рішення, які служать зміцненню як його ініціативності, так і позиції компанії в цілому. У компаніях на кшталт Google були введені плани формування робочого графіка з розрахунку «20% робочого часу витрачено на допоміжні проекти», які організовуються за участю та з ініціативи міні-команд в структурі самої корпорації. Крім того, що фахівці компанії отримують можливість зростання кваліфікації і прояву ініціативи, вони ще й розвивають паралельні проекти, результат яких працює як на користь самої компанії, так і на користь самих співробітників. Таким чином компанії розвивають потенціал співробітників . Досвід міжнародних корпорацій потрібен в тому плані, що інтеграція великого бізнесу є процесом постійно наростаючим, і уникнути впливу досвіду, накопиченого за десятиліття активного розвитку міжнародної бізнес-практики, українським компаніям просто не вийде, та й не потрібно. Важливо лише врахувати, що досвід міжнародних компаній в побудові згуртованих ефективних команд повинен проектуватися на українську дійсність.