Які компанії в сучасному світі виграють боротьбу за таланти молодих поколінь: колонка керівника напряму HR-бренд МХП Катерини Корченко

1. Хто ми? Чого ми хочемо?
2. спробувати все
3. Вийти за рамки
4. Такі ми різні?
5. Точки дотику
6. компанія майбутнього

Ілюстрації: Тетяна Попович

Вже сьогодні значна частина людей - представники поколінь Y і Z. Через 5-10 років їх частка стане переважною, і саме ці люди будуть вести вперед «компанії майбутнього», які вибудовують себе зараз. Хто виграє боротьбу за таланти молодих поколінь, той забезпечить собі левову частку успіху на найближчі десятиліття. Так як це зробити? Яким молодь бачить свого «роботодавця мрії»?

Хто ми? Чого ми хочемо?

Дослідження того, як українські роботодавці ставляться до молодим співробітникам, виявило цікавий факт: багато хто вважає представників молодих поколінь безвідповідальними і хаотичними. Невже це дійсно так?

Покоління Y і Z характеризують прихильність технологіям, волелюбний і вміння цінувати власні інтереси, ресурси і час. Вони, на відміну від попередників - покоління Х, не тримаються за одне місце і не бояться втратити роботу. Молоді важливо, щоб власні цінності співвідносилися з цінностями роботодавця, щоб можна було робити не просто якусь роботу, а важливі і значущі справи - при цьому отримувати за це гідну винагороду.

Це безперечно тренд, який з'явився завдяки молодим поколінням. Подорослішали в більш спокійній і відкритому середовищі, ніж «ікси», мілленіали і покоління Z цінують здорові і глибокі відносини, відкритість і чесність. Звичайно, з цим йде і неприйняття зайвого формалізму - через це часто складається хибна думка, що молоді занадто фамільярні, хочуть більше, «ніж їм належить». Справа ж просто в тому, що вони розуміють реальні можливості і здібності людей, і нічим не доведені авторитети поважати не будуть.

Ілюстрації: Тетяна Попович

спробувати все

Поширений образ людини, який «шукає себе» і не прагне будувати кар'єру, зазвичай сприймається з негативним підтекстом, в якому читається та сама безвідповідальність і хаотичність. Але не все так однозначно.

Для представників поколінь Y і Z велике значення має можливість розвитку. Так, вони постійно чогось вчаться, їм часто набридає те, що ще вчора було цікаво. Майже всі вони чудово відчувають темпи технологічного прогресу і знають, що, якщо зупинитися, не вивчати щось нове і не прагнути пізнавати - себе, професію, тренди - світ піде вперед семимильними кроками.

Креативне «діджітальное» мислення представників молодих поколінь може подарувати компанії найяскравіші і нестандартні рішення. Головне - чути, сприймати і допомагати реалізовувати їх пропозиції.

Якщо поглянути на це під правильним кутом, замість незібраність і хаосу починаєш бачити безмежну енергію і бажання правильно її застосувати. Необхідно давати молоді таку можливість, причому чим раніше, тим краще: відчуття «Я можу змінити світ!» Стихає з роками, якщо його не реалізувати. МХП працює з молодими людьми ще зі студентських років в рамках програми кар'єрного розвитку «МХП СТАРТ» . Вертикальний кар'єрне зростання в холдингу залежить виключно від особистої ефективності в розрізі виконання командних цілей - оцінки цього параметра проводяться раз на місяць. Можливо і горизонтальне розвиток: в компанії є програма «Нові горизонти», в рамках якої співробітники можуть спробувати повністю змінити сферу діяльності.

Більш того, певна посада або напрямок діяльності у випадку з молоддю не повинні означати строго певні обов'язки і нічого крім. Давайте їм діяти! Креативне «діджітальное» мислення представників молодих поколінь може подарувати компанії найяскравіші і нестандартні рішення. Головне - чути, сприймати і допомагати реалізовувати їх пропозиції. У МХП ініціативність тільки заохочується: якщо у тебе є бажання щось поліпшити, знаєш, як, і хочеш взяти на себе відповідальність, - вперед!

Запорука успішності в тому, щоб кожен співробітник розумів свою зону відповідальності, розумів, що від нього залежить фінальний результат всієї команди, і докладав усіх зусиль до того, щоб робити все якісно. Навіть якщо ніхто не буде перевіряти.

Вийти за рамки

Технічний прогрес зблизив людей, відкрив світ в таких гранях, які ніколи раніше не були доступні (хіба що затятим мандрівникам), і дав побачити: ми живемо на маленькій планеті і всі разом несемо відповідальність: за неї, за тих, хто поруч, за себе . The Pale Blue Dot, пам'ятаєте? Якраз про це.

Відчуття того, що ти не просто проживаєш життя, а робиш щось корисне, неймовірно надихає і кожен день додає сил намагатися далі, ще більше. У МХП цінують цю рису представників молодих поколінь. Зі своїм талантом, свіжим поглядом на речі, прихильністю технологіям і прагненням робити щось корисне для світу, вони здатні, без перебільшень, згортати гори. Завдання роботодавця - забезпечувати для цього ресурс: налаштувати ефективну роботу, дати можливість повноцінно відпочивати, «перезавантажуватися» і, звичайно, ставити перед собою дійсно важливі цілі. Не дарма слоган нашої програми для молоді - «МХП СТАРТ» - закликає: «Стань тім, хто живити світ!». Ось це - про цінності молодих поколінь.

Молоді важливо, щоб компанія-роботодавець не просто дбала про свою репутацію (пасивно), а вибудовувала її правильними цінностями і діями (проактивно). Різниця дуже добре видно, наприклад, на прикладі КСВ-діяльності: хтось бере участь в проектах, щоб «засвітитися» в ЗМІ та отримати приємні відгуки, а хтось - систематично підтримує соціально значимі ініціативи, просто тому що це правильно. При цьому сфера КСВ-діяльності може бути будь-який, якщо вона перегукується з цінностями компанії і має значення для суспільства. Важливі реальні справи. Представникам молодих поколінь не все одно, який ефект їх діяльність справляє на світ, і це чудово.

Ілюстрації: Тетяна Попович

Такі ми різні?

Є думка, що «мілленіали» і покоління Z просто не терплять стандартного графіка роботи і поголовно мріють бути блогерами, мандрівниками, незалежними експертами і так далі - аби побільше свободи. Практика показує, що це не зовсім так. Комфортний формат роботи залишається у кожного своїм. Хтось дійсно прагне до роз'їздів з ненормованим графіком, кому-то краще підходить робота за чітким планом в офісі, але «без кордонів», коли ти не прив'язаний до свого робочого місця, а можеш визначати його самостійно кожен день - саме так влаштовано у нас в центральному офісі МХП, і такий формат організації робочих місць в адміністративних офісах ми плануємо тиражувати і далі. Це не стільки про покоління, скільки про характер кожної окремої людини.

Загальна риса одна: молоді люди прагнуть працювати ефективно. У них уже немає тієї думки, яке довго вбивали в голови поколінню Х і попереднім: на роботі потрібно виглядати так, як ніби ти дуже зайнятий. Результат знаком кожному: сидиш за робочим столом, п'єш чай з печивом і нескінченно верзеш з колегами про життя, а варто лише зайти начальству - починається імітація бурхливої ​​діяльності. Це наслідок суворої вертикальної системи управління, яка раніше була практично єдиною.

Компанія майбутнього з таким підходом просто не виживе. Запорука успішності в тому, щоб кожен співробітник розумів свою зону відповідальності, розумів, що від нього залежить фінальний результат всієї команди, і докладав усіх зусиль до того, щоб робити все якісно. Навіть якщо ніхто не буде перевіряти.
Власне, в сучасних компаніях і не перевіряють: схема «ти повинен мені» йде в минуле, зараз важливо - «ти відповідальний перед самим собою». Цей тренд - теж дітище молодих поколінь, але його активно переймають і старші, що і приємно, і необхідно для успіху.

Компаніям потрібно переходити в «цифру» в першу чергу тому, що так працює весь сучасний світ. І це об'єднує представників усіх поколінь.

Точки дотику

Мілленіали росли за часів появи інтернету і активного розвитку гаджетів, а покоління Z і зовсім називають - Net Generation. Не секрет, що вони з головою занурені в Діджитал-простір, відмінно розбираються в технологічних новинках. І роботодавці повинні говорити з ними однією мовою.

У МХП діджіталізація впливає на всі сфери діяльності. Наприклад, на співбесіду людей запрошує чат-бот: рекрутеру потрібно тільки вибрати ім'я кандидата, а бесіда, узгодження дати і часу, створення події в календарі рекрутера і бронювання переговорки - все це робить віртуальний інтелект. Оцінка компетенцій, сильних і слабких сторін кандидата також проводиться віддалено, в форматі онлайн-опитування. Щоб записатися на екскурсію, подати заявку на практику або стажування за програмою «МХП СТАРТ», не потрібно нікуди дзвонити або писати: заявка заповнюється онлайн. Внутрішнє навчання через Центр розвитку МХП також включає онлайн-частина: широку базу знань, електронну бібліотеку, доступ до яких має кожен співробітник. Прогресивні технології використовуються і безпосередньо в роботі: електронний документообіг, дрони, скануючі наші сільськогосподарські площі, трактори, які по функціоналу нагадують літаки, цифрове управління виробничими потужностями і т.д.

Нічого надприродного в такому підході немає. Компаніям потрібно переходити в «цифру» в першу чергу тому, що так працює весь сучасний світ. І це об'єднує представників усіх поколінь.

Ілюстрації: Тетяна Попович

компанія майбутнього

Цінності «компанії майбутнього» - це цінності молодих поколінь. Хочеш бути успішним - немає іншого шляху, окрім як знаходити себе в цьому невпинному розвитку.

Сьогодні технології - основа бізнесу нашого холдингу, яка забезпечує можливість працювати максимально ефективно і продуктивно, звільняє людські ресурси для виконання більш креативних завдань.

Незалежність кожного члена команди і, разом з тим, відповідальність, націленість на загальний результат - те, що об'єднує нас на всіх рівнях і створює в компанії дивовижний дух синергії, творчості, професійності; атмосферу, в якій хочеться перемагати. Ми цінуємо свої ресурси, а головний з них - це наші ефективні люди-победоголікі. Для них МХП створює максимально комфортні умови, підтримує професійний та особистий розвиток, дає можливість яскраво і повноцінно відпочивати - адже тільки наповнений життям і енергією людина може ділитися всім цим з іншими, реалізуючи найяскравіші проекти. І звичайно, соціальна відповідальність: ми знаємо, що разом здатні поліпшити життя мільйонів інших людей, а тому вважаємо це своїм обов'язком.

Найважливіше якість компанії майбутнього - усвідомлювати, наскільки тісно ти пов'язаний зі світом, в якому живеш і працюєш. Ми розуміємо: «Ми - ті, хто живити світ!». І живемо відповідно.